Wydawca treści

Psychologiczne aspekty podejmowania indywidualnej działalności gospodarczej

Motywy podejmowania działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej jako forma aktywności zawodowej, może okazać się dla niektórych dobrym i trafnym rozwiązaniem.
Organizowanie przedsięwzięcia i kierowanie nim często postrzegane jest jako swego rodzaju wyzwanie, poprzez które osiągamy ważne dla nas cele zawodowe a nawet życiowe. Nie mniej jednak motywy podejmowania działalności gospodarczej mogą być różne. Osoby decydujące się na założenie własnego biznesu bardzo często cenią sobie niezależność, pragną wykazać się pracą „na swoim", czy w ten właśnie sposób spełniają swoje ambicje zawodowe związane na przykład z potrzebą osobistego rozwoju, nienormowanym czasem pracy. Wśród przedsiębiorców spotyka się również takich, dla których głównym motywem posiadania własnej firmy była determinacja i brak innych możliwości, czy też wcześniejsze problemy ze znalezieniem pracy. Jeszcze inni widzą w tym okazję do zrobienia „dobrego interesu", kierując się głównie względami finansowymi. 
 
Decyzja o założeniu własnej firmy to odważy krok, który wiąże się w dużej mierze ze zmianą dotychczasowego stylu życia. Przedsiębiorca bierze los w swoje ręce, dlatego ważne jest, by to był świadomy wybór.
 
Zanim zaczniesz…
Na powodzenie przedsiębiorstwa wpływa wiele czynników, o których powinni pamiętać przyszli przedsiębiorcy. Są wśród nich takie, na które mamy wpływ i przed oficjalną rejestracją działalności możemy się odpowiednio przygotować.
Należy przeanalizować wszystkie przesłanki, które decydują o możliwości zrealizowania założonego przedsięwzięcia i odniesienia sukcesu, a także wziąć pod uwagę ewentualne przeszkody i trudności.

Oto przykłady pytań, na które warto sobie odpowiedzieć planując przedsięwzięcie:

  • Czy masz oryginalny pomysł, który pozwoliłby Ci realizować się zawodowo?
  • Czy potrafisz określić kluczowe cechy i funkcje produktów/ usług, które zamierzasz oferować?
  • Czy wiesz co chcesz osiągnąć i jakie są twoje cele?
  • Czy posiadasz konkretne kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie, wiedzę w dziedzinie, która dotyczy planowanej działalności?
  • Czy rozpoznałeś potrzeby rynku i będziesz mógł skutecznie konkurować wśród istniejących już firm?
  • Czy wiesz na jakim obszarze będzie działała twoja firma, kim będą twoi klienci i w jaki sposób zamierzasz do nich dotrzeć?
  • Jakich nakładów finansowych wymaga twoje przedsięwzięcie i z jakich źródeł będziesz pozyskiwał kapitał?
  • Czy ustaliłeś planowaną wielkość przychodów?
  • Czy masz świadomość podstawowych zagrożeń związanych z realizacją swojego pomysłu i czy wiesz jak ich uniknąć bądź je ograniczyć?
Szukając odpowiedzi na powyższe pytania będziemy lepiej przygotowani do podjęcia konkretnych działań, a to pozwoli zwiększyć motywację i szanse na powodzenie przedsięwzięcia w przyszłości. Z drugiej strony rzetelna ocena jak największej liczby czynników może zapobiec poniesieniu ewentualnej porażki bądź skłonić do rozważenia innych możliwości i pomysłów związanych z rodzajem działalności gospodarczej.
Bycie przedsiębiorcą zobowiązuje nas do wykazywania zachowań przedsiębiorczych. 
 
Zatem przedsiębiorca to: 
  • człowiek, który widzi szanse i wykorzystuje je.
  • człowiek umiejący skalkulować (ocenić) ryzyko i podjąć je. 
  • człowiek chodzący własnymi ścieżkami, szukający nowych rozwiązań.

Zachowania przedsiębiorcze w dużej mierze zależą od osobistej dyspozycji człowieka do działania (posiadania inicjatywy, pomysłowości, zaradności), oraz woli jego działania (wynikającej z cech charakteru np. z potrzeby rywalizacji, robienia czegoś lepiej od innych, wykazania się posiadanymi umiejętnościami). 
 
Wśród cech osobowości, które wyróżniają przedsiębiorców ważną rolę odgrywają te, które wiążą się z motywacją do działania. Nie chodzi bowiem tylko o umiejętność generowania ciekawych pomysłów ale przede wszystkim o wolę i determinację wcielania ich w życie.
 
Cechy, które z pewnością musimy posiadać to zdrowy rozsądek, umiejętność uczenia się nowych rzeczy (rozliczenia finansowe, opracowanie strategii marketingowej itp.), oraz spora doza cierpliwości. Własna firma stwarza szansę do rozwoju między innymi poprzez zmuszanie nas do podejmowanie coraz to nowych wyzwań zawodowych oraz konieczność ciągłego orientowania się i podążania za pojawiającymi się trendami. Nie bez znaczenia jest więc także umiejętność dostosowywania się i reagowania na zmieniającą się rzeczywistość, a wiec bycie elastycznym. 
Kluczowym elementem, o którym powinni pamiętać przyszli jest oczywiście opracowanie dobrego pomysłu a następnie przeprowadzenie jego analizy pod kątem możliwości zrealizowania poszczególnych etapów przedsięwzięcia.
Nie należy spodziewać się, że efekty pojawią się szybko i bez wysiłku. Sukces naszego przedsięwzięcia zależy od nas samych, od jakości naszej pracy i zaangażowania.

Zobacz »
Menu nawigacji
Wydawca treści
Aktualności

Kompetencje, które budują biznes

​​Forum Przedsiębiorstw to największa konferencja na Pomorzu dla menedżerów i właścicieli firm. Od kilku lat wspiera ją także WUP w Gdańsku.

Od 20 lat pomorscy przedsiębiorcy spotykają się w Gdyni, żeby rozmawiać o tym, co dla nich aktualne i ważne. Aby czerpać inspiracje od ekspertów, którzy dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu mogą dać im szerszą perspektywę oraz lepiej naświetlić te kwestie, które są dla nich nowe.Forum Przedsiębiorstw to największa konferencja na Pomorzu dla menedżerów i właścicieli firm, która każdego roku gromadzi setki osób.
Od 3 lat włącza się w nią Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku, który w tym jubileuszowym roku był Partnerem Wspierającym to wydarzenie, a także współtworzył blok dotyczący rozwoju kompetencji liderskich. Postępująca automatyzacja, rozwój technologii i zmieniające się modele biznesowe powodują, że gotowość do uczenia się i adaptacji do zmian stają się kluczowymi wartościami w firmach.
- Temat ten nabiera coraz większego znaczenia – podkreśliła Izabela Jezierska, dyrektor WUP w Gdańsku, która powitała uczestników bloku. Jak mówiła rozwój kompetencji przez pracowników oraz pracodawców to już nie opcja a konieczność. Samorząd Województwa Pomorskiego dostrzega tę potrzebę i realizuje liczne projekty w obszarze kształcenia ustawicznego, które konkretnie wspierają Pomorzan w budowaniu swojej pozycji na rynku pracy.


Ludzie na pierwszym planie

Romeo Grzębowski, który od 25 lat zajmuje się prowadzeniem projektów doradczych w obszarze zarządzania ludźmi, rozwoju liderów i zespołów, przedstawiał uczestnikom, jakie kompetencje powinni rozwijać liderzy w obecnych modelach pracy. Wiele mówił o tym, że w czasach, w których presja i stres przekładają się życie zawodowe, a pracownicy mierzą się np. zwypaleniem zawodowym, wyczerpaniem psychicznym, zaburzeniami nastroju postawa szefa-lidera jest szczególnie istotna. Co może więc zrobić, aby jednak zwiększać zaangażowanie zespołu? Np. unikać nadmiernej kontroli, nie przeciążać siebie i zespołu zbytnią koncentracją na bieżących zadaniach, odsłaniać się i pozwolić sobie na pokazanie, że szef to też człowiek i ma gorsze dni oraz słabości.
– Nam się wydaje, że musimy być super idealni jako szefowie. Tymczasem właśnie to, że my np. chorujemy czy podejmujemy błędne decyzje sprawia, że nasz autorytet rośnie – mówił Romeo Grzębowski.
Przywołał także badanie, które zrobił Google i wynika z niego, że wygrywać będą ci menedżerowie, którzy będą potrafili wykazywać się empatią, inteligencją emocjonalną, pokażą swoją postawę i wartości, ale też będą potrafili zachęcać pracowników do szukania rozwiązań. Którzy będą chcieli poznać swój zespół, bo to przełoży się na zaangażowanie.
- Pomagajmy ludziom rozwijać ich mocne strony. Jeżeli ja wiem, jakich mam ludzi w zespole, kim są, to wtedy będę wiedział co ich motywuje – podkreślał Romeo Grzębowski i dodał, że te kwestie są szczególnie ważne dla młodych, którzy wchodzą na rynek pracy: - Jeżeli chcemy przyciągać młode pokolenia, to powinniśmy budować firmy, w których chce się pracować – zaznaczył.


Premia jako narzędzie do rozwoju firmy

Tomasz Pietrzak, który jest ekspertem w obszarze strategii i sprzedaży, wspiera firmy w budowaniu efektywnych i rentownych modeli biznesowych, koncentrując się na optymalizacji procesów, wzroście sprzedaży oraz skutecznych strategiach rynkowych, mówił m.in. o zależności między tym, że system premiowania może być także narzędziem do rozwoju firmy, a nie tylko sposobem na nagradzanie. Podkreślał jednak, że trzeba go dopasowywać do modelu organizacji.
- Inaczej wygląda system premiowania, jeżeli biznes jest prosty, a inaczej, gdy złożony. Zachęcam do tego, żeby wziąć od uwagę cykl życia organizacji, bo inaczej funkcjonuje moloch, a inaczej mała, prywatna firma – mówił Tomasz Pietrzak.
To, co sprawdzi się np. w start-upie technologicznym (np. niska podstawa, ale udziały, elastyczny czas pracy, karta zdrowotna, czy szybka ścieżka rozwoju), w firmie usługowej nie będzie działało, bo tam lepiej i skuteczniej zadziałają takie elementy, jak np. premia zespołowa oparta na ocenie klientów czy ekstra dni wolne.


Narzędzia do wspierania rozwoju Pomorzan

Spotkanie było także okazją do przedstawienia narzędzi wspierających rozwój umiejętności i kompetencji pracodawców. Jedno z nich, czyli kwestionariusz do autodiagnozy ich potrzeb, który jest w trakcie tworzenia, pomoże ocenić gotowość firmy na zmiany rynkowe czy zidentyfikuje mocne strony oraz obszary do zmiany. Będzie to również źródło wiedzy na temat lokalnego rynku pracy i kluczowych dla regionu branż. To narzędzie jest wypracowywane przez WUP w Gdańsku w ramach projektu „Zbudowanie systemu koordynacji i monitorowania regionalnych działań na rzecz kształtowania zawodowego, szkolnictwa wyższego oraz uczenia się przez całe życie, w tym uczenia się dorosłych"- Pomorskie Kompetencje Jutra, który Województwo Pomorskie realizuje ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększenia Odporności (KPO). Na Forum mówiła o nim Anna Dukowska, która w projekcie jest Animatorką Doradztwa Zawodowego na subregion Metropolitalny Północny woj. pomorskiego.
Z kolei doradcy zawodowi WUP w Gdańsku opowiedzieli o korzyściach, jakie niesie Krajowy Fundusz Szkoleniowy, który daje pracodawcy możliwość sfinansowania kursów czy szkoleń dla pracowników (więcej info: wup.gdansk.pl/kfs) oraz o projektach finansowanych z Funduszy Europejskich dla Pomorza wspierających rozwój mieszkańców. Zarówno „WEKTOR - Metropolitalny System Finansowania Kształcenia”, jak i „Rozwój i Kompetencje na miarę przyszłości subregionu słupskiego” pomogą mieszkańcom regionu doskonalić umiejętności, które są szczególnie potrzebne w pomorskich firmach. W obu partnerem będzie Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku, który poprzez udostępnienie uczestnikom możliwości skorzystania ze wsparcia doradcy zawodowego pomoże uczestnikom dopasować ścieżkę dalszego rozwoju w obszarze kariery.