Wydawca treści

Psychologiczne aspekty podejmowania indywidualnej działalności gospodarczej

Motywy podejmowania działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej jako forma aktywności zawodowej, może okazać się dla niektórych dobrym i trafnym rozwiązaniem.
Organizowanie przedsięwzięcia i kierowanie nim często postrzegane jest jako swego rodzaju wyzwanie, poprzez które osiągamy ważne dla nas cele zawodowe a nawet życiowe. Nie mniej jednak motywy podejmowania działalności gospodarczej mogą być różne. Osoby decydujące się na założenie własnego biznesu bardzo często cenią sobie niezależność, pragną wykazać się pracą „na swoim", czy w ten właśnie sposób spełniają swoje ambicje zawodowe związane na przykład z potrzebą osobistego rozwoju, nienormowanym czasem pracy. Wśród przedsiębiorców spotyka się również takich, dla których głównym motywem posiadania własnej firmy była determinacja i brak innych możliwości, czy też wcześniejsze problemy ze znalezieniem pracy. Jeszcze inni widzą w tym okazję do zrobienia „dobrego interesu", kierując się głównie względami finansowymi. 
 
Decyzja o założeniu własnej firmy to odważy krok, który wiąże się w dużej mierze ze zmianą dotychczasowego stylu życia. Przedsiębiorca bierze los w swoje ręce, dlatego ważne jest, by to był świadomy wybór.
 
Zanim zaczniesz…
Na powodzenie przedsiębiorstwa wpływa wiele czynników, o których powinni pamiętać przyszli przedsiębiorcy. Są wśród nich takie, na które mamy wpływ i przed oficjalną rejestracją działalności możemy się odpowiednio przygotować.
Należy przeanalizować wszystkie przesłanki, które decydują o możliwości zrealizowania założonego przedsięwzięcia i odniesienia sukcesu, a także wziąć pod uwagę ewentualne przeszkody i trudności.

Oto przykłady pytań, na które warto sobie odpowiedzieć planując przedsięwzięcie:

  • Czy masz oryginalny pomysł, który pozwoliłby Ci realizować się zawodowo?
  • Czy potrafisz określić kluczowe cechy i funkcje produktów/ usług, które zamierzasz oferować?
  • Czy wiesz co chcesz osiągnąć i jakie są twoje cele?
  • Czy posiadasz konkretne kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie, wiedzę w dziedzinie, która dotyczy planowanej działalności?
  • Czy rozpoznałeś potrzeby rynku i będziesz mógł skutecznie konkurować wśród istniejących już firm?
  • Czy wiesz na jakim obszarze będzie działała twoja firma, kim będą twoi klienci i w jaki sposób zamierzasz do nich dotrzeć?
  • Jakich nakładów finansowych wymaga twoje przedsięwzięcie i z jakich źródeł będziesz pozyskiwał kapitał?
  • Czy ustaliłeś planowaną wielkość przychodów?
  • Czy masz świadomość podstawowych zagrożeń związanych z realizacją swojego pomysłu i czy wiesz jak ich uniknąć bądź je ograniczyć?
Szukając odpowiedzi na powyższe pytania będziemy lepiej przygotowani do podjęcia konkretnych działań, a to pozwoli zwiększyć motywację i szanse na powodzenie przedsięwzięcia w przyszłości. Z drugiej strony rzetelna ocena jak największej liczby czynników może zapobiec poniesieniu ewentualnej porażki bądź skłonić do rozważenia innych możliwości i pomysłów związanych z rodzajem działalności gospodarczej.
Bycie przedsiębiorcą zobowiązuje nas do wykazywania zachowań przedsiębiorczych. 
 
Zatem przedsiębiorca to: 
  • człowiek, który widzi szanse i wykorzystuje je.
  • człowiek umiejący skalkulować (ocenić) ryzyko i podjąć je. 
  • człowiek chodzący własnymi ścieżkami, szukający nowych rozwiązań.

Zachowania przedsiębiorcze w dużej mierze zależą od osobistej dyspozycji człowieka do działania (posiadania inicjatywy, pomysłowości, zaradności), oraz woli jego działania (wynikającej z cech charakteru np. z potrzeby rywalizacji, robienia czegoś lepiej od innych, wykazania się posiadanymi umiejętnościami). 
 
Wśród cech osobowości, które wyróżniają przedsiębiorców ważną rolę odgrywają te, które wiążą się z motywacją do działania. Nie chodzi bowiem tylko o umiejętność generowania ciekawych pomysłów ale przede wszystkim o wolę i determinację wcielania ich w życie.
 
Cechy, które z pewnością musimy posiadać to zdrowy rozsądek, umiejętność uczenia się nowych rzeczy (rozliczenia finansowe, opracowanie strategii marketingowej itp.), oraz spora doza cierpliwości. Własna firma stwarza szansę do rozwoju między innymi poprzez zmuszanie nas do podejmowanie coraz to nowych wyzwań zawodowych oraz konieczność ciągłego orientowania się i podążania za pojawiającymi się trendami. Nie bez znaczenia jest więc także umiejętność dostosowywania się i reagowania na zmieniającą się rzeczywistość, a wiec bycie elastycznym. 
Kluczowym elementem, o którym powinni pamiętać przyszli jest oczywiście opracowanie dobrego pomysłu a następnie przeprowadzenie jego analizy pod kątem możliwości zrealizowania poszczególnych etapów przedsięwzięcia.
Nie należy spodziewać się, że efekty pojawią się szybko i bez wysiłku. Sukces naszego przedsięwzięcia zależy od nas samych, od jakości naszej pracy i zaangażowania.

Zobacz »
Menu nawigacji
Wydawca treści
Aktualności

Zaufanie i wartości. O przyszłości pracy na V Forum PORP

Praca zdalna, nowe wyzwania i kompetencje pozwalające odnaleźć się w nowej rzeczywistości na rynku pracy – o tym rozmawialiśmy podczas piątej edycji Forum Pomorskiego Obserwatorium Rynku Pracy. Po raz pierwszy w formule online.

Forum PORP to coroczne wydarzenie organizowane przez Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku. Forum to miejsce do wymiany myśli, dzielenia się wiedzą i doświadczeniem oraz wzajemnego inspirowania w kontekście zmian zachodzących w naszym otoczeniu społeczno-gospodarczym. Tym razem spotkaliśmy się 26 lutego br. w wirtualnej przestrzeni, by porozmawiać o przyszłości pracy – nowych modelach organizacji i nowych kompetencjach. Eksperci  z dziedziny rynku pracy, socjologii, ekonomii oraz HR i psychologii biznesu rozmawiali o tym, jak bardzo doświadczenia pandemiczne zmieniły i będą zmieniać znany nam dotychczas krajobraz pracy. Wydarzenie transmitowane było na żywo na naszym kanale You Tube i Facebook.

Rośnie znaczenie pracy zdalnej

W gronie specjalistów przyjrzeliśmy się doświadczeniu różnych sektorów i branż pomorskiej gospodarki, w związku z wykonywaniem pracy w ostatnich miesiącach. Jak zaznaczył Leszek Bonna, wicemarszałek województwa pomorskiego, z tematem pracy zdalnej w tym okresie  zetknęła się większość z nas, a jej rosnące znaczenie wpłynęło na sposób funkcjonowania wielu firm w naszym regionie.
– Obecnie wchodzimy w drugi rok wyjątkowych dla pomorskiego rynku pracy uwarunkowań. Wprowadzane ograniczenia mające na celu ochronę zdrowia i życia, bardzo silnie oddziaływają na aktywność gospodarczą Pomorza i skutkują tym, że pomorscy przedsiębiorcy prowadzą działalność w bardzo niepewnych warunkach – mówił wicemarszałek Leszek Bonna. – Trudna sytuacja pandemiczna sprawia, że  istnieje szczególna potrzeba prowadzenia rozmowy o kwestiach istotnych dla naszego regionu, zwłaszcza w tak ważnym, zarówno dla przedsiębiorców jak i mieszkańców Pomorza, obszarze jakim jest rynek pracy. Obok dyskusji na temat możliwych sposobów łagodzenia skutków kryzysu, ważne jest, aby zastanowić się także nad tym, jakie może on przynieść szanse dla uczestników pomorskiego rynku pracy i jakie scenariusze nakreślić  na przyszłość.
Dyskusja toczyła się w dwóch obszarach: z punktu  widzenia pracodawców oraz pracowników.  Jako tło wykorzystaliśmy wyniki badania przeprowadzonego w ubiegłym roku na zlecenie WUP w Gdańsku dotyczącego prognozowanego  zapotrzebowania na pracowników oraz perspektywy rozwoju pracy zdalnej na pomorskim rynku pracy w obecnej
sytuacji pandemicznej.

Perspektywa pracodawcy, czyli jak motywować pracownika i podtrzymać jego więź z firmą

 Pandemia spowodowała, że firmy musiały przeorganizować swoje modele pracy, wprowadzić nowe, niestosowane dotąd, rozwiązania.
 
– Rynek pracodawców jest podzielony, z jednej strony widać duży opór przed wprowadzaniem pracy zdalnej, co wiąże się  z kwestiami takimi jak efektywność czy zaufanie. Z drugiej strony pandemia w wielu przypadkach wymusiła taką formę pracy  – mówił Jacek Gądecki profesor AGH, socjolog i antropolog, który dokonał analizy zjawiska pracy zdalnej na podstawie naszych badań, prowadzący pierwszy panel podczas Forum PORP.
 
Wyniki badania pokazują, że  aż 62 proc. pracodawców doświadczyło w związku z pandemią zmian w zakresie zatrudnienia, a 57 proc. przedsiębiorstw wprowadziło możliwość pracy zdalnej.
 
– Praca zdalna to oczywistość tylko dla części rynku pracy. W niektórych sektorach jest ona po prostu niemożliwa do wprowadzenia – podkreślała Monika Fedorczuk, ekspertka ds. rynku pracy Konfederacji Lewiatan. – Jest też wielu pracowników, którzy nie chcą pracować wyłącznie  zdalnie, wolą model hybrydowy – ze względu na warunki, które nie pozwalają im w domu sprawnie wykonywać pracy, ale także ze względu na możliwość bezpośredniego kontaktu ze współpracownikami.
 
Na to, że elastyczne modele pracy i formy zatrudnienia będą odgrywać coraz większą rolę na rynku pracy, zwracał z kolei uwagę Andrzej Halesiak, ekonomista i ekspert ds. gospodarczych:  - Z pewnością będzie potrzeba przedefiniowania umowy o pracę, coraz częściej będziemy pracować dla kilku pracodawców jednocześnie, aby zmaksymalizować zyski z posiadanych kompetencji. Nadchodzące lata to też postępująca coraz szybciej automatyzacja. Tutaj dużą rolę odegrają umiejętności menedżerów – tego, czy będę potrafili zarządzać zespołami ludzi i maszyn i motywować swoich pracowników, którzy pracują zdalnie.
 

Z perspektywy pracownika ważne są wartości

Panel drugi, przestawiający perspektywę pracownika, prowadziła dr Magdalena Żadkowska, socjolożka, która wspólnie z dr hab. Jackiem Gądeckim analizowała wyniki badań zleconych przez WUP w Gdańsku i przygotowała raport. Wynika z niego, że z 54 proc. badanych pracowników, którzy pracowali zdalnie, 12 proc. całkowicie przeszło na home office, przy czym większość osób pracowała w warunkach, gdzie jednocześnie na pracy zdalnej był przynajmniej jeszcze jeden domownik. Wśród respondentów jest też grupa osób, które ze względu na rodzaj wykonywanej pracy nie miały okazji jej doświadczyć. Nie znaczy to jednak, że nie wywarła ona na nich wpływu.

– Zmieniła się przestrzeń wokół wszystkich nas. Nawet jeśli ktoś pracował w trybie stacjonarnym i codziennie wychodził do biura, to w domu zostawały inne osoby – partnerzy pracujący zdalnie, dzieci na lekcjach online. Jedynie 16 procent spośród osób, które pracują z domu, jest tam samemu. Nasze domy nagle musieliśmy dostosować do pełnienia różnych ról, których wcześniej nie planowaliśmy. Będzie to też miało wpływ na nasze wybory mieszkaniowe w przyszłości, a także zwyczaje konsumpcyjne – mówiła dr Żadkowska.

Eksperci biorący udział w drugim panelu – Sylwia Kośnik, specjalistka ds. rozwoju pracowników oraz Jacek Jędrzejczak, konsultant i trener w dziedzinie HR, zgodnie podkreślali, że nowy model pracy pokazał jak radzimy sobie z tzw. umiejętnościami miękkimi, jak potrafimy zarządzać sobą w czasie, na ile jesteśmy elastyczni i zorganizowani. Dotyczy to zarówno pracowników, jak i menedżerów. Według Sylwii Kośnik, najważniejszą kompetencją w nowej rzeczywistości na rynku pracy jest bycie w relacji. – To nie tylko kontakt ze współpracownikami, ale i umiejętność dostrzeżenia, gdy dzieje się coś niepokojącego – co jest niezwykle trudne podczas pracy zdalnej – dodała.

Praca zdalna nierzadko pokazała także, jak wartości, w oparciu o które pracuje firma, są przez nią praktykowane. Jacek Jędrzejczak, podkreślał, że te same trudności związane z nowym modelem pracy dotykają zarówno pracowników, jak i ich przełożonych, a tym, co spaja grupę i buduje zespół, są właśnie wartości:
– Jeśli z innymi w mojej pracy nie łączą mnie wartości, jestem jak samotna wyspa - mówił Jędrzejczak.

Podczas Forum PORP po raz pierwszy wykorzystaliśmy myślenie wizualne – metodę przedstawiania poruszanych tematów za pomocą prostych i łatwych do zapamiętania rysunków. Profesjonalni rysownicy na żywo przygotowywali tzw. mapę myśli, która obrazuje tematykę poruszaną podczas spotkania.

Zapraszamy do obejrzenia transmisji z wydarzenia na naszych kanałach:
You Tube 
Facebook
 
Z wynikami badania można zapoznać się tutaj
Więcej informacji o wydarzeniu oraz materiały do pobrania dostępne są tutaj