Malbork, Słupsk, Charzykowy blisko Chojnic – to tam odbyły się bezpłatne seminaria dla osób, które kierują zespołem w firmie. Spotkania odbyły się w maju, czerwcu i w październiku, a zorganizował Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku wraz z powiatowymi urzędami pracy.
Wzięli w nich udział przedstawiciele lokalnych przedsiębiorstw. Podczas seminariów szefowie i menedżerowie mogli dowiedzieć się, jak wygląda aktualna sytuacja na rynku pracy w regionie. Mówili o tym eksperci z WUP, którzy w każdej z tych lokalizacji przedstawiali m.in. dane obrazujące zapotrzebowanie na specjalistów w obszarach gospodarki (należą do nich np. IT i technologie, transport i logistyka, przemysł i surowce). Wynika z nich także, że w kraju i regionie należy wspierać kształcenie ustawiczne i zdobywanie nowych umiejętności przez wszystkich uczestników rynku pracy. O Krajowym Funduszu Szkoleniowym, który wspiera rozwój umiejętności pracowników i pracodawców oraz ułatwia podnoszenie kompetencji, mówili eksperci z lokalnych PUP-ów. Podczas spotkań przybliżali pracodawcom najważniejsze informacje i dawali praktyczne wskazówki. Później uczestnicy seminariów brali udział w warsztatach prowadzonych przez szkoleniowców – ekspertów współpracujących z biznesem, znających wyzwania, z którymi na co dzień mierzą się liderzy.
Tematy ważne dla szefów i menedżerów, wiedza prosto od szkoleniowców
Na seminarium w Charzykowach warsztat o edukacji i wspieraniu pracowników w rozwoju poprowadziła Renata Czajkowska, która jest coach mentorką, trenerką, wykładowczynią, ma również ponad 20-letnie doświadczenie w branży HR zdobyte w globalnych korporacjach oraz we własnej firmie. Podczas warsztatów rozmawiała z uczestnikami m.in. o tym, jakimi pozafinansowymi metodami tworzyć środowisko pracy zwiększające motywację i zaangażowanie.- Inne czynniki przyciągają ludzi do firmy, a inne wpływają na to, że w niej zostają – mówiła Renata Czajkowska.
Wśród tych, które powodują, że osoba chce pracować w danym miejscu wymieniła – poza finansami – np. możliwość elastycznej pracy, rozwój, stabilizację. Z kolei wśród elementów, które zatrzymują pracowników są takie czynniki, jak atmosfera, zaufanie oraz tzw. bezpieczeństwo psychologiczne.
- Chodzi o zapewnienie przez lidera takich warunków, gdzie ludzie są wysłuchani oraz mogą popełniać błędy, bo dzięki nim się też uczą – podkreślała.
W tym samym czasie w sali obok odbywał się warsztat o roli lidera w zarządzaniu zespołem różnorodnym kulturowo, zwłaszcza w takim, w którym funkcjonują Ukraińcy i Białorusini. Poprowadziła go Ewa Szabuniewicz, ekspertka z równie długim doświadczeniem w pracy w międzynarodowych zespołach, różnych branżach i w pełnym zakresie procesów HR. Specjalizuje się w obszarze zarządzania i wsparcia strategii, kultury organizacyjnej i zmian.
W trakcie warsztatu pokazywała m.in. jak wiele nas łączy z pracownikami ze wschodu (np. gościnność, szczerość), a jednocześnie w których aspektach jesteśmy odmienni (podejście do czasu).
- Różnorodność jest wspaniała, tylko trzeba pozostać otwartym i wiedzieć, jak zniwelować te różnice – zaznaczała Ewa Szabuniewicz.
Z pracodawcami rozmawiała także o budowaniu dobrej komunikacji w firmie i relacji. Przestrzegała m.in. przed uprawianiem takiego stylu zarządzania, w którym to „szef ma zawsze rację".
- Jeżeli tak robimy, to wtedy sami sobie „strzelamy w kolano", bo nie zatrudnimy specjalistów. Poza tym dzisiejszy pracownik, niezależnie od tego, czy jest z Ukrainy, Białorusi czy z Polski wie więcej o uwarunkowaniach pracy i oczekuje dwustronnej komunikacji – wyjaśniała.
Uczestnicy obu warsztatów chętnie opowiadali o swoich doświadczeniach, dzielili się spostrzeżeniami z prowadzącymi, a także między sobą. Podobała im się forma seminariów, która zachęcała z jednej strony do zaczerpnięcia wiedzy, a z drugiej do aktywnego uczestnictwa.
Wychodząc naprzeciw potrzebom pracodawców
WUP w Gdańsku od lat wspiera pracodawców w budowaniu dobrych miejsc pracy organizując spotkania, które dają im możliwość rozwoju swoich umiejętności i odpowiadają na ich potrzeby. Tematyka warsztatów odbywających się podczas tegorocznych seminariów została sformułowana na bazie ubiegłorocznych ankiet – pracodawcy określali w nich, które zagadnienia ich interesują. Dodatkowo, w każdej z lokalizacji uczestnicy mogli wybrać, który temat bardziej im odpowiada – do wyboru były zawsze dwa. Poruszaliśmy takie tematy, jak komunikacja w firmie, budowanie relacji oraz rozwijającego klimatu, edukacja i wspieranie rozwoju pracowników, zarządzanie zespołem, w którym obecni są cudzoziemcy. Łącznie w naszych seminariach wzięło udział ok. 160 osób.Zobacz:
